Le contrat de génération concerne toutes les entreprises mais le contenu de l’article ci-dessous ne concerne que les entreprises de moins de 50 salariés.

Il répond à un triple objectif : améliorer l’accès des jeunes à un emploi en contrat à durée indéterminée (CDI), maintenir l’emploi des seniors et assurer la transmission des savoirs et des compétences. Le dispositif du contrat de génération est détaillé dans les articles L 5121-6 et suivants du code du travail et est applicable depuis le 16 mars 2013.

Montant de l’aide financière de l’état

La signature d’une convention de génération ouvre droit à une aide financière qui sera versée par Pôle Emploi sans que l’entreprise soit obligée de négocier un accord d’entreprise.

L’administration accorde l’aide au vu de la nature des engagements de l’employeur et vérifie que ce dernier n’a pas procédé à un licenciement économique dans les 6 mois qui précèdent la conclusion d’une convention de génération. Enfin, l’entreprise doit être à jour de ses cotisations de sécurité sociale et d’assurance chômage. L’aide est attribuée dès la signature de la convention de génération et est composée de deux volets :

• une partie, accordée au titre de l’embauche du jeune, est versée pendant 3 ans ;
• l’autre partie, versée pour le senior, est attribuée le temps de son maintien dans l’emploi, et au plus tard jusqu’au moment où il peut bénéficier d’une pension de retraite à taux plein.

Cette aide s’élève à 2 000 € par an et par salarié, soit 4 000 € pour chaque binôme. L’aide est attribuée pour les embauches réalisées à compter du 1er janvier 2013.

Salariés concernés

Les « jeunes » visés par le dispositif sont ceux âgés de moins de 26 ans. Cet âge peut être porté à 30 ans en cas d’embauche du jeune en CDI :

• à l’issue d’un contrat à durée déterminée (CDD), d’un contrat de travail temporaire, d’un contrat aidé ou d’un contrat en alternance, si le jeune était présent dans l’entreprise avant ses 26 ans ;
• à l’issue d’un doctorat ou d’études postdoctorales ;
• si l’intéressé bénéficie de l’obligation d’emploi de travailleurs handicapés.

Sont considérés comme « seniors » les salariés en poste d’au moins 57 ans. Cette limite est abaissée à 55 ans en cas d’embauche d’un senior.

La convention pourra également concerner un jeune et un chef d’entreprise senior afin, notamment, de préparer la transmission de l’entreprise.

Convention de génération

Contenu de la convention

La convention de génération est un document signé par l’entreprise et l’administration. Les délégués du personnel, s’ils existent, sont informés lors de sa conclusion.

L’embauche du jeune peut se faire :

• directement en CDI ;
• par transformation d’un CDD, d’un contrat de travail temporaire ou d’un contrat aidé en CDI ;
• par recrutement après une formation en alternance (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation à durée déterminée) ou un stage dans l’entreprise.

Le jeune travaille en principe à temps plein, sauf cas particuliers où, avec son accord, il peut être employé à 80 % d’un temps plein. Le senior, lui, peut travailler à temps partiel.

La pratique au sein de l’entreprise

Le jeune embauché en CDI bénéficie d’un parcours d’accueil dans l’entreprise organisé par un salarié référent et d’un entretien de suivi avec son supérieur hiérarchique. Si le jeune était déjà présent dans l’entreprise, cet accompagnement peut être adapté.

Rupture de la Convention de génération

La rupture d’un des deux contrats de travail à l’initiative de l’employeur (licenciement ou mise à la retraite) ou la signature d’une rupture conventionnelle met fin à la convention de génération et à l’aide financière.

En cas de démission du senior, l’aide attribuée au titre du jeune est maintenue, mais l’employeur doit veiller à rétablir le caractère intergénérationnel du dispositif : recrutement d’un autre senior ou association d’un salarié déjà présent dans l’entreprise.

En cas de démission du jeune, l’aide financière attribuée au titre du senior est maintenue pendant 3 mois pour permettre un nouveau recrutement.

Pour plus d’informations, notre service social se tient à votre disposition.

Le 1^er, pour gérer vos notes de frais
Il s’agit d’un outil sécurisé qui procure des fonctionnalités supplémentaires par rapport à vos feuilles Excel : le contrôle de la TVA, la gestion automatique des barèmes kilométriques, la refacturation des frais… Le logiciel propose également des états de restitution standardisés qui tiennent compte des obligations administratives, mais aussi des états d’analyse détaillés très utiles. Il vous permet également de consolider, en toute simplicité, vos notes de frais pour nous les transmettre.

Le second, pour faciliter votre facturation
L’objectif est de mettre à votre disposition un outil pratique permettant d’uniformiser et de fiabiliser vos éléments de facturation. Le logiciel permet d’effectuer très simplement des devis, factures et de suivre vos règlements. De plus, le logiciel propose des états de restitution standardisés qui tiennent compte des obligations administratives. Personnalisables, vous pouvez les adapter à votre entreprise. Enfin, vous pouvez avoir une vue d’ensemble de votre activité grâce à un tableau de bord commercial synthétique !

Sécurité, facilité et gain de temps … N’hésitez pas, contactez nous !

Les principales caractéristiques de ce nouveau crédit d’impôt :

Cela consiste à employer un ou plusieurs apprentis sous contrat d’apprentissage.

Ce contrat se définit comme un contrat de travail par lequel l’entreprise s’engage à assurer à un jeune travailleur une formation professionnelle.

Cette formation est dispensée pour partie en entreprise et pour partie en centre de formation d’apprentis.

L’apprentissage peut également concerné les travailleurs handicapés.

Avantage fiscal :

Le crédit d’impôt apprentissage est calculé par rapport au nombre moyen annuel d’apprentis dont le contrat atteint une durée minimale d’un mois multiplié par 1.600 €.

Ce montant atteint 2.200 € pour l’embauche d’un apprenti reconnu travailleur handicapé.

C’est une belle opportunité lorsque votre entreprise a besoin de main-d’œuvre.

Ce petit déjeuner co-animé par le Directeur national, Marc-William ATTIE et moi-même, a permis de créer l’évènement fondateur de ce troisième Groupe BNI en Alsace.

Après BNI STRASBOURG-KLEBER, BNI MOLSHEIM-PIEMONT, voici BNI CENTRE-ALSACE, qui se réunira tous les jeudis matins à l’Hôtel-restaurant du Parc des Cigognes à KINTZHEIM sous l’égide de sa nouvelle Présidente, Anna REDA.

Longue vie à BNI CENTRE-ALSACE.

Après quelques mois de présentation de la méthode BNI et de ses bienfaits pour le carnet de commande des membres participant à un groupe, le Groupe BNI MOLSHEIM-PIEMONT a vu le jour le mardi 28 mai dernier dans le cadre d’un petit-déjeuner de lancement.

140 personnes ont participé à ce lancement à l’Hôtel DIANA à Molsheim dont faisait partie les 19 membres fondateurs, la toute nouvelle Présidente de ce groupe, Stéphanie BRUDER, le Directeur national BNI, Marc-William ATTIE et moi-même en tant que Directeur régional et chargé du développement du concept BNI en Alsace.

Je souhaite longue vie à ce jeune Groupe BNI MOLSHEIM-PIEMONT.

N’hésitez pas à prendre contact avec moi si vous désirez découvrir BNI et participer à un petit-déjeuner de travail dans un des groupes existants en Alsace.

Participer activement à un groupe BNI permet d’avoir des dizaines de professionnels prêts à vous recommander.

Basé sur le bouche-à-oreille, l’efficacité des groupes BNI repose sur des valeurs de confiance, de réciprocité, d’engagement et de professionnalisme.

BNI dans le monde, c’est plus de 6.000 groupes et plus de 138.000 membres en 2011.

En France et en Belgique francophone, c’est plus de 160 groupes et plus de 3.000 membres à fin 2011.

Représentant régional de BNI ayant pour vocation de développer des groupes BNI sur le territoire alsacien, j’ai fondé le 28 juin 2011 le premier groupe BNI à Strasbourg.

Accompagné de 22 membres fondateurs et à l’occasion de la création du groupe BNI STRASBOURG-KLEBER, nous avions invité 150 chefs d’entreprise à La Cour de Honau pour un petit-déjeuner de travail et de présentation du concept.

Neuf mois plus tard, le groupe BNI STRASBOURG-KLEBER qui se réunit à l’Hôtel MAISON ROUGE tous les mardis matin de 07h30 à 09h00, est fort de 33 membres. Nous avons réalisé durant cette période un peu moins de 400 recommandations pour un chiffre d’affaires qui a dépassé les 900.000 euros.

Des groupes BNI sont en cours de création en Alsace. Les groupes BNI CENTRE ALSACE et BNI MOLSHEIM PIEMONT sont en cours de constitution et devraient voir le jour à la fin du premier semestre 2012. Des réunions de présentation ont lieu jusqu’à fin avril 2012 à l’Hôtel-Restaurant L’OURS à MUTZIG.

Je suis très confiant pour le développement de BNI en ALSACE car c’est indéniablement un remède anticrise pour les chefs d’entreprise et leurs PME car il permet :

• D’augmenter leur chiffre d’affaires,
• D’élargir leurs réseaux,
• De prendre part à des actions de marketing mutualisées,
• De développer leur capacités de communiquant,
• De se former à la gestion de réseau professionnel,
• D’avoir un groupe d’experts à leur disposition,
• De faire partie d’une équipe solidaire,
• D’apprendre de nouvelles techniques de vente.

Vous pouvez me joindre par mail : vincent.ehling@bnifrance.fr

Je vous indiquerez où vous pourrez rejoindre un groupe BNI, soit déjà constitué, soit en cours de création, proche du lieu d’activité de votre entreprise.

Vincent EHLING

Expert-comptable et responsable d’un cabinet de conseils pluridisciplinaires, en veille permanente pour ouvrir les horizons des entreprises et orienter leurs dirigeants.

Une équipe de 30 personnes à votre service, répartie en départements spécialisés qui vous accompagnent dans toutes les phases de la vie de votre entreprise.

Senior Directeur Consultant et représentant régional de BNI, premier réseau d’affaires professionnel dans le monde et fondateur du premier Groupe BNI à Strasbourg.

L’entreprise est une organisation en évolution permanente. Elle est un savant mélange de travail et de détention capitalistique, d’organisation matérielle et de ressources humaines. L’entreprise évolue dans un environnement doté d’opportunités mais aussi de menaces.

Les dirigeants de ces entreprises sont souvent empêtrés dans le quotidien, à savoir, développer leur chiffre d’affaires, recruter, manager, organiser, etc…
Ils doivent répondre à des problèmes qui les empêchent d’anticiper les évènements : ils sont dans l’immédiateté.

Pendant ce temps, les concurrents s’organisent, affinent leurs offres, prennent des parts de marchés qui affaiblissent ces entreprises. Nos gouvernements réalisent des lois, règlementent des pratiques commerciales et industrielles sans que les entrepreneurs puissent avoir droit au chapitre. Sans compter l’évolution de l’offre et de la demande en matière d’emploi, de flexibilité du travail et de la formation professionnelle. Les fournisseurs aussi modifient leurs offres technologiques, avec des produits de plus en plus techniques qui nécessitent des compétences accrues.

Le P.A.S.S. constitue une réponse au besoin d’évolution des entreprises et les aide à déterminer « la bonne stratégie pour l’avenir ».
La mission P.A.S.S. consiste à aider les dirigeants à formuler des objectifs stratégiques adaptés à leurs organisations. A rédiger les plans d’actions et à les suivre.
La stratégie est l’art de planifier, coordonner et diriger des actions pour atteindre un objectif.
La planification stratégique, elle, est issue des réflexions des entrepreneurs et consiste à créer des futurs désirables en adaptant les programmes et les actions en cours afin qu’ils conduisent à des issues favorables dans leur environnement interne et externe.

Les étapes de la réussite

Notre démarche s’articule autour de la mise en œuvre d’un certain nombre d’étapes mixant des phases de réflexions et des phases d’actions. L’ensemble pouvant être révisé, amendé et réorienté tout au long du processus engagé par les dirigeants.

Notre mission d’accompagnement stratégique prévoit plusieurs phases présentées ci-dessous :

• Préparation de la mission
• Réponses au questionnaire de prise de connaissance
• Recueil du questionnaire complété et synthèse des constats pour l’avenir
• Journée des constats pour l’avenir
• Réalisation du rapport d’étape
• Journée des projections stratégiques
• Conception des axes stratégiques de réussite
• Définition du plan d’action à 5 ans
• Accompagnement du plan d’actions stratégiques

En synthèse, la mission « P.A.S.S. » consiste à prendre du recul pour prendre des décisions plus sûres, se fixer les bons objectifs et les atteindre.

Bénéfices du P.A.S.S.

Cette mission présente un certain nombre de bénéfices :

Bien connaître ses forces, ses faiblesses, les menaces et les opportunités de son environnement, se fixer des axes de progression permet de limiter le temps passé à s’inquiéter de l’avenir.

Le plan d’actions stratégiques permet de :

• prendre des décisions bénéfiques qui n’auraient peut-être pas été prises sans une réflexion aussi poussée,
• ou, à l’inverse, ne pas prendre de mauvaises décisions, qui auraient peut-être été prises de manière trop hâtive.

Des plans d’actions clairs facilitent l’organisation du travail, et limitent les risques de se disperser dans des tâches non prioritaires.

Les salariés peuvent être informés de la stratégie à moyen terme de l’entreprise et améliore la visibilité de celle-ci. Cela peut contribuer à la réduction du turn-over des employés.

Des rendez-vous réguliers de suivi du P.A.S.S. permettent de s’obliger à mettre en œuvre ce qui a été décidé, et par conséquent d’atteindre les objectifs fixés.

Pour en savoir plus

N’hésitez pas à nous contacter pour que nous puissions nous rencontrer. Nous serons plus à même de vous écouter et de vous sensibiliser à notre démarche d’accompagnement stratégique des PME et de leurs dirigeants.